Wat de PGA Tour-baas zegt over crises en innovatie

Jan van Dijk · 2026-08-07

Brian Rolapp, de CEO van de PGA Tour, was onlangs te gast in de podcast "Bloomberg Money" bij Scarlet Fu en Tom Keene. Hij deelde zijn visie op de veranderende sportmedia, de stijgende streamingkosten en de evolutie van de PGA Tour na de opkomst en ondergang van LIV Golf. Zijn centrale boodschap? Innovatie komt vaak pas echt op gang als er een crisis is. ### Crisis als katalysator voor innovatie Rolapp stelt dat de golfwereld lange tijd vastgeroest zat. "We deden het al jaren op dezelfde manier," zegt hij. "Maar toen LIV Golf opkwam met een heel ander model, werden we gedwongen om na te denken over onze eigen aanpak." Die druk leidde tot veranderingen. De PGA Tour introduceerde nieuwe formats, verhoogde de prijzenpot en investeerde in technologie om de kijkervaring te verbeteren. Volgens Rolapp is dat geen unicum. "In elke sector zie je dat echte doorbraken vaak voortkomen uit noodzaak. Als alles soepel loopt, is de prikkel om te vernieuwen klein." Hij vergelijkt het met een bedrijf dat pas echt gaat innoveren als de omzet terugloopt. "Crisis dwingt je om keuzes te maken die je anders voor je uit schuift." ### Streamingskosten: een zorg voor de consument Een ander onderwerp dat aan bod kwam, zijn de stijgende kosten van streamingdiensten. Consumenten betalen steeds meer voor verschillende platforms, en dat begint een serieus probleem te worden. Rolapp: "Mensen hebben een grens aan wat ze willen betalen voor entertainment. Als je als sportorganisatie niet oppast, jaag je je fans weg." De PGA Tour heeft daarom geëxperimenteerd met nieuwe manieren om wedstrijden aan te bieden. Zo zijn er gratis highlights, interactieve functies en partnerships met streamingdiensten. "We moeten creatief zijn en luisteren naar wat de kijker wil," benadrukt hij. "Anders verliezen we ze." ### De erfenis van LIV Golf LIV Golf zorgde voor opschudding in de golfwereld door spelers enorme bedragen te bieden en een ander format te introduceren. Hoewel de rivaliteit veel stof deed opwaaien, is de rust nu enigszins weergekeerd. Rolapp ziet de nasleep als een leermoment. "We hebben geleerd dat we niet bang moeten zijn om te veranderen, maar ook dat we onze kernwaarden niet mogen vergeten." Hij benadrukt dat de PGA Tour altijd heeft gedraaid om traditie en sportiviteit. "We willen innoveren zonder dat we onze ziel verliezen. Dat is een lastige balans, maar we zijn op de goede weg." ### Een blik op de toekomst Rolapp is optimistisch over de toekomst van de sport. Hij ziet kansen in technologie, zoals het gebruik van AI voor gepersonaliseerde uitzendingen en het verbeteren van de fanbeleving. "We staan pas aan het begin van wat mogelijk is. De komende jaren worden spannend." Toch blijft hij realistisch. "Niet elke innovatie is een succes. Soms moet je dingen proberen en falen. Dat hoort erbij. Maar zolang we blijven luisteren naar onze fans en durven te veranderen, komen we er wel." ### Conclusie De boodschap van Brian Rolapp is duidelijk: crisis is geen bedreiging, maar een kans. Of het nu gaat om de komst van LIV Golf of de stijgende streamingkosten, de PGA Tour heeft laten zien dat je door druk heen kunt breken. Voor professionals in de sport- en mediabranche is dat een waardevolle les: innovatie begint vaak waar comfort ophoudt.