Next ziet €17,5 miljoen extra kosten door Midden-Oosten, maar verhoogt winstverwachting

Jan van Dijk · 2026-03-26

Het is een verhaal van twee kanten voor Next Plc. Aan de ene kant drukken geopolitieke spanningen flink op de kosten. Aan de andere kant blijft het Britse modebedrijf optimistisch over de winst. Dat is de kern van het nieuws dat vandaag naar buiten kwam. Next meldt dat het conflict in het Midden-Oosten voor ongeveer €17,5 miljoen aan extra kosten gaat zorgen. Dat is een behoorlijke tegenvaller, zeker als je bedenkt dat het bedrijf tegelijkertijd de winstverwachting voor het jaar verhoogt. ### Wat betekent dit voor de cijfers? Die €17,5 miljoen is geen kleinigheid. Het gaat vooral om hogere transportkosten en logistieke uitdagingen. Denk aan langere routes voor goederen, vertragingen in havens en hogere brandstofprijzen. Het zijn kosten die direct doorwerken in de marge. Toch kijkt Next vooruit. Het bedrijf heeft de winstverwachting voor het volledige boekjaar naar boven bijgesteld. Dat zegt iets over het onderliggende vertrouwen in de bedrijfsvoering. De verkoop loopt beter dan verwacht, vooral online, en dat compenseert deels de tegenvallers. Het is een beetje zoals fietsen tegen de wind in. Je moet harder trappen, maar je komt nog steeds vooruit. Next trapt nu harder door die extra kosten, maar de richting blijft positief.  ### Hoe reageren beleggers hierop? Dat is de vraag waar veel professionals mee zitten. Aan de ene kant is er die kostenstijging die niemand had zien aankomen. Aan de andere kant toont Next veerkracht door juist nu de verwachtingen te verhogen. Voor beleggers draait het vaak om dit soort afwegingen: - Is de kostenstijging een eenmalige tegenvaller of een structureel probleem? - Weegt de verbeterde winstverwachting op tegen de extra uitgaven? - Hoe ziet het concurrentieplaatje eruit? Hebben andere retailers dezelfde problemen? Het antwoord op die vragen bepaalt of dit nieuws vooral positief of negatief wordt ontvangen. Vandaag lijkt het vertrouwen te winnen, want een winstwaarschuwing was het zeker niet. ### De bredere context voor retail Dit verhaal van Next staat niet op zichzelf. De hele retailwereld kampt met uitdagingen die van buitenaf komen. Geopolitieke spanningen, supply chain problemen, wisselende consumentenvertrouwen – het zijn factoren waar individuele bedrijven weinig invloed op hebben. Wat Next hier laat zien, is het belang van aanpassingsvermogen. Het bedrijf erkent de problemen, kwantificeert ze, maar blijft ondertussen focussen op wat wél goed gaat. Die balans is cruciaal in onzekere tijden. Een analist zei het laatst treffend: 'In retail draait het niet om het vermijden van problemen, maar om het managen ervan.' Next lijkt dat principe goed te begrijpen. Ze nemen de klap, rekenen hem door, maar laten zich niet uit het veld slaan. ### Wat kunnen we de komende tijd verwachten? De komende kwartaalcijfers worden extra interessant. Dan zien we of die €17,5 miljoen inderdaad het volledige plaatje was, of dat er nog meer kosten bijkomen. Ook is het belangrijk om te zien of de omzetgroei doorzet. Voor Nederlandse professionals die de retail volgen, zijn dit de punten om in de gaten te houden: - Hoe ontwikkelen de logistieke kosten zich de komende maanden? - Blijft de consument besteden, ondanks alle onzekerheid? - Zet Next de online groei door die de afgelopen periode zo sterk was? Het antwoord op die vragen bepaalt of de huidige optimistische toon gerechtvaardigd is. Voor nu lijkt Next het stuur stevig vast te houden, ook al waait er een stevige tegenwind.